
把时间倒回2020年,你问一个消费者:日系车里,谁最能打?
抛开丰田不谈,十个人里至少有五个会说:本田。
原因很简单,那一年,本田在中国卖了162.7万辆车,思域排队加价,雅阁稳坐B级车销冠。

本田中国历年销量图
连看车的时候,4S店的销售都带着一股傲气:爱买不买,后面还有人等着呢。
按理说,这种级别的品牌号召力,怎么着也能再撑个十年八年,对吧?
但很可惜,时间给出的答案是:连6年都没撑住。
2026年4月,本田中国销量22,595辆,同比暴跌48.3%。而广汽本田更惨——4月只卖了5,100辆。

本田中国4月销售报道
一个月五千台是什么概念呢?很多新势力旗下的车型,一个月都不止这个数了,就知道有多惨。
而且工厂也扛不住了,多方报道广汽本田黄埔工厂,下个月就要关停了。(虽然没直接承认,但多方报道已经在进行中了,而且在做收储工作)

黄埔工厂关停的报道
不过说来也奇怪了:网上的日系粉丝这么多,本田的底蕴也这么深厚,怎么就突然走到了这个地步呢?
不谈"新能源车的冲击太猛"、"本田的产品力没跟上"这些冠冕堂皇的理由,我觉得很核心的原因在于:在新能源时代,本田的效率太低了。

简单来说就是,中国品牌现在一个季度能推3款新车,某些品牌甚至一年换代4次。
而本田呢?还是三年一改款,六年一换代——就这种速度,真的很难跟国内车企竞争。
当然,这事不能怪本田的工程师,而是合资模式决定了,它的效率就是上不来。
因为不管是广汽本田还是东风本田,想改一个配置、调一版外观,都得先打报告给日本总部,等那边开会、审批、确认,一套流程走下来少说大半年。
等本田的改款车终于上市了,对手已经换代两轮了。

聪明人可能会说:那本田中国自己加快速度不就行了?
问题是,加不了。
原因在于合资模式的底层逻辑是:中方出市场、出渠道、出生产线,日方出技术、出品牌、出产品定义权。
也就是说,怎么去做新车,怎么出产品,话语权在日方手里——它们不愿加速,国内团队没有好办法。
而且现在更麻烦的是:双方对怎么继续合作,都出现了分歧。这个事情没搞定,就更别提什么提高效率了。

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什么意思呢?
按照多方的报道来说就是:
广汽本田的合资合同,2027年7月就到期了(官媒有提到是2028年到期)。广汽觉得,我出了平台、出了技术、出了供应链,凭什么还是五五分?本田觉得,品牌是我的,五五分已经是底线。
双方直接僵在这里了。
一个连”下一步谁做主"都没谈拢的企业,你指望它快速反应、果断转型?怎么可能。

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此外,就算这一切都不是问题,其实本田想要"逆天改命",也非常困难。
因为表面上,本田是在和中国的自主品牌竞争,实际上,是"日本供应链"在和"中国供应链"竞争。
从这个维度来看,根本毫无胜算。
为什么这么说呢?
因为这两套供应链的运作逻辑,从根上就不一样。

日本车企的供应链是封闭式的。本田有自己合作了几十年的核心供应商圈子,电装、爱信这些,关系稳固,品控可靠。
这套体系在燃油车时代没任何问题。因为发动机、变速箱这些东西,技术迭代慢,十年磨一剑,供应链也不需要经常换血。
但新能源车不是这个玩法了。
电池技术一年一个台阶,智驾方案半年一迭代,消费者今年要的功能,明年就变成标配了。
这种速度下,你需要的不是一群合作了三十年的老伙伴,而是一个随时能响应、随时能换方案的开放生态。

而中国,恰好就是这种生态。
供应商多,互相竞争,价格往下卷,技术往上卷——车企觉得这家电池贵了,转头就能找到替代方案。
而且这些供应商全扎在长三角、珠三角,几百公里内就能配齐,响应速度按天算。
比亚迪更极端——电池、电机、电控、芯片全部自研自产,关键零部件自供率超过70%,整车成本比行业平均低15%到20%。
这意味着什么呢?
意味着中国车企打价格战,不是在亏本赚吆喝,而是人家的成本结构,本身就比你低一大截。

比亚迪秦PLUS卖7.98万,它是有利润的。
而本田呢?发动机、变速箱还在走日本那套供应体系。精密、可靠,但贵,而且换不动。
因为日本供应商是绑定关系,你想换一个零部件,整条链子都要跟着调。
所以不是本田不想降价,是供应链决定了,它降不动。
一个15万成本的产品,去跟一个8万成本的产品抢同一批客户,这不叫竞争,叫错位。
更麻烦的是,这个差距不是在缩小,而是在拉大。
因为中国供应链越卷,规模越大,成本就越低;本田越卖不动,供应商订单量越少,成本反而越高。
一个往下走,一个往上走,剪刀差只会越来越大。

说了这么多,总的来看就是:
打败本田的,不是某一个对手。
不是比亚迪,不是特斯拉,也不是华为,而是一整个时代的速度。
合资模式跑不快,供应链又降不了成本——这两件事加在一起,就是个死局。
而且这个局,不只是本田在面对,其他合资品牌,包括大众、丰田、日产同样都很难股票配资平台查询网,不是吗?
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